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　　10月15日，金島實業(yè)有限責任公司三季度生產經(jīng)營大會隆重召開。賈永利書記代表勝鑫公司作匯報發(fā)言。勝鑫公司1-10月份銷售收入比去年同期增長30%，產品成功進入長慶、江漢、中原等市場，新工藝研發(fā)順利，企業(yè)發(fā)展后勁顯著，圓滿完成了前三季度生產任務。為實現(xiàn)全年生產經(jīng)營工作目標打下了良好的基礎。
　　09年以來，防腐油管銷售勢頭良好，全年的銷售訂單已飽和，針對這種情況，公司及時作出調整，集中優(yōu)勢資源，從人員、設備、物流等方面，全面保障防腐油管順利生產。車間基層領導班子與質量技術辦緊密結合，保質保量的完成防腐油管的生產任務。
　　面對緊張的生產任務，車間基層提出了“越是任務重，越要按制度辦”“越是任務重，越要重視安全、嚴抓質量”的口號。油管車間基礎干部堅持每天的“碰頭會”，做好各項任務的上傳下達，要求各級成員做到“有安排”“有檢查”“有落實”，車間綜合管理水平不斷提高。針對后期進入車間的員工，為保證產品質量，各車間與質技辦聯(lián)合開展集中技術培訓。車間首先對調整后的職工隊伍進行摸底，由技術員牽頭各班長參與，學習電鍍工藝，明確各工位的操作步驟，重點加強對添加人員作了專門的培訓工作。根據(jù)各崗位不同，由班長牽頭老職工帶動新職工，重點加強對調車員崗位、行車崗位新工的三級(車間級)教育培訓。其次車間結合工作實際，在不同時段對各工種分別進行靈活的培訓，做到以老帶新、邊學習邊實踐。做好節(jié)前安全教育，有力地確保了節(jié)假日期間生產的安全運轉。
　　質量技術辦在維護生產工藝正常進行的前提下，針對鍍液添加步驟繁瑣，采用切實可行的方法簡化了添加步驟，更好的保障了電鍍質量。通過大量的實驗和研究找到了鎢合金電鍍槽液生產周期短，失效快的原因，制訂了更準確添加方法，延長了鍍液生產周期。
　　面對取得成績，勝鑫公司全體干部職工熱情高漲，對于順利完成全年工作生產充滿信心。