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       企業(yè)并購(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是市場(chǎng)這只“無(wú)形之手”優(yōu)化資源配置的必然結(jié)果。
       從“計(jì)劃”到“市場(chǎng)”
自從我國(guó)1992年走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化道路以來(lái)，企業(yè)的并購(gòu)、重組、聯(lián)合就一刻也沒(méi)有停止過(guò)。從全球范圍看，企業(yè)的專業(yè)化重組更是頻繁發(fā)生，?？松梨谑凸?、戴姆勒奔馳汽車公司等國(guó)際知名大企業(yè)都是專業(yè)化重組的產(chǎn)物，它們的重組整合使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并在自身的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“執(zhí)牛耳”的霸主地位。
中國(guó)的石油裝備制造業(yè)伴隨著新中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展一路走來(lái)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“物資調(diào)配、按需供給”的模式，使石油裝備制造企業(yè)實(shí)際上變成了大的“生產(chǎn)車間”和“倉(cāng)儲(chǔ)基地”，企業(yè)談不上自身的發(fā)展，企業(yè)惟一要做的就是按時(shí)保質(zhì)保量地生產(chǎn)出產(chǎn)品。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，石油裝備制造企業(yè)迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，但由于多年落后的管理體制和沉重的社會(huì)包袱，老企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在上世紀(jì)90年代，我國(guó)的石油裝備制造企業(yè)經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型和脫胎換骨式的管理體制變革。進(jìn)入21世紀(jì)，石油裝備制造企業(yè)舊貌換了新顏，迎來(lái)了發(fā)展的春天，不少企業(yè)從過(guò)去嚴(yán)重虧損、人員輪崗到如今利潤(rùn)突破億元、人員加班加點(diǎn)都難以完成訂單，而這天翻地覆般的變化卻用了不到5年的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了。
中國(guó)的石油裝備制造業(yè)在國(guó)家裝備制造業(yè)全面振興，國(guó)家政策扶持，以及石油行業(yè)發(fā)展迅猛的大背景下不斷發(fā)展壯大。但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不足、企業(yè)小而分散、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)布局不合理、大而全小而全等眾多問(wèn)題依然束縛著石油裝備制造企業(yè)的發(fā)展。而中石油集團(tuán)公司旗下的石油裝備制造企業(yè)是全行業(yè)的龍頭，它們的特點(diǎn)具有鮮明的代表性。

       增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
中石油集團(tuán)公司擁有35家裝備制造企業(yè)，在目前石油裝備制造業(yè)方興未艾、大幅贏利的背景下，這35家企業(yè)中依然有17家是虧損企業(yè)，占到總數(shù)的近一半。
中國(guó)石油物資裝備總公司作為中石油集團(tuán)公司的專業(yè)制造公司，它旗下的5個(gè)制造企業(yè)卻是全部贏利的，并且其中寶雞石油機(jī)械公司和寶雞鋼管公司是大幅贏利的典型代表和同行業(yè)中的典范。
這種反差，值得我們認(rèn)真思考。
同是中石油集團(tuán)公司旗下的裝備制造企業(yè)，為什么境遇如此不同呢？仔細(xì)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大部分虧損的制造企業(yè)都是隸屬于油田和煉化企業(yè)未上市部分的裝備制造部門，多數(shù)是在“大而全小而全”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下建立起來(lái)的，它們中的多數(shù)專業(yè)化程度不高、生產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品單一、缺乏研發(fā)人才。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，它們的各種劣勢(shì)不會(huì)暴露。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓這些先天不足的小而不精的裝備制造企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果可想而知。而其物裝總公司旗下的制造企業(yè)專業(yè)化程度高、人才儲(chǔ)備充足、研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)品門類和配套齊全，又加之擁有行業(yè)的統(tǒng)一管理和制度保障，一旦進(jìn)入市場(chǎng)就能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而實(shí)現(xiàn)贏利是在情理之中。
做強(qiáng)、做大石油裝備制造業(yè)是中石油集團(tuán)公司“十一五”時(shí)期的明確目標(biāo)。中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏多次強(qiáng)調(diào)，裝備制造業(yè)是石油勘探開發(fā)和煉化生產(chǎn)的重要保障，是工程技術(shù)服務(wù)的核心部分，是集團(tuán)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。站在這樣的高度，要真正實(shí)現(xiàn)石油裝備制造業(yè)的全面振興，增強(qiáng)集團(tuán)公司勘探開發(fā)能力、煉化生產(chǎn)水平和贏利能力，就必須打破油田、煉化企業(yè)、專業(yè)公司的條條框框和所謂的“門第觀念”，站在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快發(fā)展的高度，以“一盤棋”的理念對(duì)石油裝備制造企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化重組。
筆者認(rèn)為，中石油集團(tuán)公司物裝總公司擁有專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，可以在裝備制造業(yè)重組中充當(dāng)“領(lǐng)頭羊”的角色。按照鉆采、煉化、動(dòng)力、鋼管等不同的專業(yè)門類進(jìn)行企業(yè)重組聯(lián)合，然后按照企業(yè)的區(qū)域分布，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化、集群式發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)制造”和“大制造”的愿景目標(biāo)，中石油集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能切實(shí)增強(qiáng)。

       百花齊放才是春
一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。石油裝備制造業(yè)的發(fā)展正是這樣：獨(dú)有物裝總公司旗下的制造企業(yè)等部分企業(yè)贏利，而近一半的石油裝備制造企業(yè)虧損，這不是我們想要的石油裝備制造業(yè)。而改變這樣的局面，只有走專業(yè)化重組之路，使石油裝備制造業(yè)走上集團(tuán)化、集群化的發(fā)展軌道。
National Oilwell-Varco是目前全球最大、實(shí)力最強(qiáng)的石油裝備制造集團(tuán)，集團(tuán)前身National Oilwell從1996年起開始集團(tuán)化擴(kuò)張步伐，先后兼并收購(gòu)了國(guó)際石油裝備制造領(lǐng)域多家著名企業(yè)，規(guī)模實(shí)力迅速擴(kuò)張。2006年銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)65億美元，被列為美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)及美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)選的最具成長(zhǎng)性公司50強(qiáng)。國(guó)外石油裝備制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
令人感到欣喜的是，目前中石油集團(tuán)公司裝備制造業(yè)具備了集團(tuán)化、集群式發(fā)展的基礎(chǔ)。已經(jīng)擁有了寶雞的石油鉆采設(shè)備和鋼管、蘭州的煉化設(shè)備和儀表、西安的物探測(cè)井儀器、濟(jì)南的動(dòng)力設(shè)備、環(huán)渤海灣地區(qū)的配套設(shè)備等數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。此外，寶石公司與遼河勘探局機(jī)械廠的合作和寶管公司與資陽(yáng)管廠的合作都已經(jīng)取得顯著的成效，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的合作雙贏。但目前還缺少集團(tuán)公司層面的政策引導(dǎo)和扶持，企業(yè)之間還處于合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟的層面，離專業(yè)化重組還有距離。毋庸諱言的是，企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中的戰(zhàn)略協(xié)作是企業(yè)走向重組整合的先聲，我們應(yīng)樂(lè)見其成。
中石油集團(tuán)公司裝備制造業(yè)的專業(yè)化重組能夠最優(yōu)化地整合和利用資源，可以形成全行業(yè)的“拳頭優(yōu)勢(shì)”和中國(guó)石油制造的“品牌優(yōu)勢(shì)”；同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源和科技資源的共享，切實(shí)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升全行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；并且專業(yè)化重組能夠規(guī)范市場(chǎng)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也有利于憑借實(shí)力實(shí)施“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略，提升集團(tuán)公司裝備制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
古人云：“欲先善其事，必先利其器。”沒(méi)有石油裝備制造這一金剛鉆，集團(tuán)公司勘探開發(fā)、煉油化工的“瓷器活”就難有成就。“十一五”時(shí)期，中石油集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)”的宏偉目標(biāo)，沒(méi)有強(qiáng)大的石油裝備制造作為保障是難有作為的。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油“強(qiáng)制造”、“大制造”的愿景，專業(yè)化重組將是必由之路。